1月18、19日，毛紡集團在平谷碧海山莊會議中心召開第一屆六次職工代表大會暨2017年工作會，集團董事會、監事會、班子成員、各子公司班子成員、集團公司本部各部室部長（主任）及職工代表共60余人出席大會。集團紀委書記、工會主席耿晨主持會議。
首先，集團常務副總經理張振作了題為《加快推進業務重構? 夯實主業發展基礎，努力開創毛紡集團轉型發展的新局面》的2016年工作報告。集團全年實現三項指標均超額完成，主營業務收入5.03億元，完成計劃的117%；主營業務利潤3475.3萬元，完成計劃的108.6%；利潤總額454.8萬元，完成計劃的101.1%。
報告強調，毛紡集團在醫衛用材料、貿易，服務三大業務板塊得到發展壯大。積極推進京蘭公司打孔壓花和雙梳理技改項目落地和馬坊園區動力項目驗收工作，積極推進園區資產盤活和籌劃新項目；為進一步提升集團自主研發和貿易服務能力，集團公司已啟動羽絨服ODM貿易提升項目；集團公司與天津、江蘇、廣州等地優秀企業洽談合作，擬在馬坊園區投資建設衛生用品研發和制造基地項目，相關工作正在積極籌備中。
報告指出，通過完善管理制度，經營風險得到有效控制。2016年初，集團公司成立了財務管理中心，以財務監督為主線、以資產管控為核心、以企業效益為目的，在規范集團系統內財務基礎管理、加強成本核算管理、分享業務知識和工作經驗等方面取得了良好成效；積極與北京銀行開展合作，通過“資金池”為子企業提供資金保障2950萬元，對加快集團骨干企業的發展提供有力支持。
針對當前面臨的形勢，報告明確了集團公司今后的三項主要任務：一是加快構建發展格局。要積極推進項目有效落地；力爭醫衛用材料向終端延伸取得進展；貿易規模和質量穩步提升；創新平臺逐漸走實。二是提升企業核心競爭力。要重點抓好京蘭和溥利兩個核心骨干企業的建設工作；三是體制機制創新和人才隊伍建設。工作報告對集團2017年主要經濟目標和六項重點工作也做了詳細部署。
大會還聽取了由集團財務中心主任郭紅霞作的集團公司2016年業務招待費使用情況的報告和集團公司黨委副書記、副總經理朱建軍作的2016年安全生產工作報告。
會上，集團黨委書記、董事長姜永平最后作了題為《統一思想? 堅定信心，全面開啟毛紡集團戰略轉型新征程》的黨委工作報告。姜書記提出了三點意見，一、認清當前形勢，增強危機意識，堅定發展信心；號召集團上下在未來四年，要從三個方面做穩做實：一是加速從企業轉型、產品升級和業態創新三條路徑實施戰略轉型；二是加快從品牌時尚化、產品科技化和服務增值化三個方向推動企業戰略布局；三是加大從組織變革、分層定位和重點突破三個內容落實企業戰略協同，通過戰略轉型、戰略布局和戰略協同，牢固樹立企業發展的方向感，形成可靠的發展路線圖，不斷以點帶面實現企業發展目標。要增強危機意識，催生發展動力，提高破解難題能力，通過補短板使企業整體實力不斷提升。二、加快結構優化布局，著力推進創新轉型，培育企業核心競爭力。結構優化事關毛紡集團轉型成敗，創新水平決定毛紡集團發展高度，核心競爭力是毛紡集團可持續發展的保障，強化基礎管理，抓好風險防控。三、學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，落實全面從嚴治黨和黨建責任。（一）認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，規范基層黨建工作。一要嚴格落實黨建工作責任，提升黨建工作水平；二要著力夯實基礎工作，不斷推進黨建創新；三要嚴格標準、統籌協調，做好集團黨代會各項組織工作。（二）全面強化人才隊伍建設；（三）大力推進黨風廉潔建設；（四）努力構建和諧平安企業。
會上，職工代表分組討論行政工作報告和業務招待費使用情況的兩個報告。并紛紛對集團的發展和下一階段的工作獻言獻策，各代表組組長向主席團匯報分組討論情況。與會代表對對行政工作報告、業務招待費報告進行舉手表決，一致通過了大會決議。
這次大會，是在毛紡集團改革調整的關鍵階段，在即將迎來集團第三次黨代會的重要時期召開的一次統一思想、謀劃轉型的會議。立足新的起點，毛紡集團創新發展之路已經開啟，戰略轉型步入新征程，要以黨的十八屆六中全會精神為指引，全面落實從嚴治黨，加強企業黨的建設，堅定信念、同舟共濟，加快推動集團戰略項目落地，以改革創新的優異成績迎接黨的十九大和集團公司第三次黨代會的勝利召開。
黨委工作部 ?
2017年1月21日
